Anders Elong

• Varemodtagelse og pakning- fordelt på 5 afdelinger. I reference havde jeg seks teamledere, to administrative, en planlægningschef, en kvalitetsansvarlig og en HR-partner. I alt bestod driften af 450 medarbejdere - fuldtid, deltid og vikarer. Refererede til logistikchef samt CCO ved behov. Drev driften fra en omsætning på 150 mil. Til 300 + mil.
• Opnåede resultater igennem de seneste 3 år:
• • Performance effektivisering på over 60 % over en 12 mdr. periode
• • Budgetsikring af løn, forbedret med 6 % ved optimering af processer og nyt udstyr
• • Stået i spidsen for vækst fra 150-450 mil. under Covid-19
• • Ombygget drift terminal for x millioner – målet var vækst på samme kvm., automatisering samt sikre en bedre driftsøkonomi på sigt:- Projektansvarlig for ombygningen. Fra idemand til entreprenør, bygherre til endelig opfølgning på effekt
• • Sænket sygefraværet med 9 % (før Covid-19)
• • Topscore i MTU målinger fra referencer. på ledelse og arbejdsmiljø
• • Udviklet og implementeret team kultur på tværs af afdelinger i virksomheden
• • Skabt og oprettet nye stillinger på tværs af driften, med de dertil hørende rollebeskrivelser og succes krav
• • Udviklet og skabt uddannelsesgrundlag for ledere og HR i samarbejde med Zeeland
• • Implementeret udenlandsk arbejdskraft - fra leverandørkontakt til endelig rekruttering og kulturforandringstiltag
• • Implementeret automatisering af varepluk på langsomt omsættelige varer
• • Udviklet flere KPI og målingsværktøjer i samarbejde med esterne leverandører
• • Opstartet samarbejde med "klar til start". unge med psykiske udfordringer i job
• • Udvikling af HR-politikker og medarbejder processer
• • Procesudvikling på nyt leverings koncept til hele DKedelsen
• Ansvarsområder:
• · Strategiarbejde for driften
• · Implementering af virksomhedens businessplan/drift
• · Afholdelse af MTU og PU
• · Driftsomkostningsbudget 50 + millioner
• · Handlingsplaner for både ledere og driften
• · Fagforeningsaftaler (HK) Sam handelsaftaler med leverandører
• · Drift styring
• · Projekt ansvarlig på flere forskellige projekter
• · Tværfagligt samarbejde i organisationen
• · AMU-medlem for ledelsen

• Produktionschef for slagter samt frugt og grønt-afdeling og senere hen alle afdelinger inden for pakning. Ledelse af 2-4 ledere, samt 30-100 medarbejdere. Sikrede dagens produktion, samt ansvarlig for udvikling af sortiment og site styring.
• Opnåede resultater igennem de 4 år:
• • Sikrede at sygefravær kom på budgetkrav 4,2 % fra 14,8 %
• • Udvikling af produktionsværktøj i Excel, som sikrede økonomisk drift og produktion til tiden
• • Sammenlægning af 4 afdelinger, så der var samarbejde på tværs og ikke silo tænkning
• • Udvikling/beskrivelse af forskellige procedure og processer fra drift til WMS-systemer
• • Udvikling af special produceret produktionsdele, for optimering af performance
• • Implementering af LEAN tilgang
• • Implementering af ny plukkemetode

Opstart af slagterafdeling hos Coop nyopstartede online dagligvarebutik, med alt fra sortiment, site styring, indkøb, personale og udvikling af alle parameter i den 3-årige periode, hvor ansvaret var mit.

Ansvarlig for 2 fysiske butikker over en 11-årig periode – ledelse, udvikling, indkøb og oplæring af lærlinge samt åbnings ansvarlig af fysiske butikker mod VEST.

Opstart af Catering firma med Irma som afsender.