Summary
Overview
Work History
Education
Skills
Certification
Sprog og IT
Timeline
Generic
René Godballe

René Godballe

Rødkærsbro

Summary

Ledelse Træning og udvikling af medarbejdere Personaleledelse af +250 WC/BC Leder af ledere Struktureret, systematisk og analytisk God kommunikator på alle niveauer Dynamisk og adaptiv Ambitiøs og målrettet Produktion, Kvalitet og Lean Træning og coaching af organisationen i div. Lean og kvalitetsværktøjer Ressource- og bemandingsplanlægning Dybdegående kendskab til ISO 9001 m.m. Struktureret problemløsning 8D, 3C, PPS, CAPA m.m. Optimering af processer, udstyr og flow Budget- og økonomiopfølgning Arbejde med – og implementering af – lean Projektledelse

Professional manager with significant expertise in overseeing complex projects and ensuring timely delivery. Skilled in strategic planning, budget management, and risk assessment. Strong focus on team collaboration, fostering results-driven environment, and adapting to changing needs. Known for reliability, leadership, and effective communication.

Overview

28
28
years of professional experience
1
1
Certification

Work History

Project Manager/manager Prototypebyg Polen & Danmark

KK Windsolutions A/S
04.2022 - 03.2025
  • Opbygning af ny prototype afdeling i Polen med fokus på sikkerhed, lean, effektivitet/kvalitet og medarbejdertrivsel
  • Koordinere og planlægge nye prototype projekter med projektledere/teams
  • Koordinere opgaver og ressourcer i Polen og Danmark
  • Transfer af eksisterende produktion fra Ikast til nyt site i Hammel
  • Opbygning af nyt område til prototype byg i Hammel med udgangspunkt i gængse leanprincipper

Project Manager

KK Windsolutions A/S
08.2021 - 03.2022
  • Projekt deltager i opbygning af ny montagefabrik i Taiwan
  • Opbygning, implementering af ISO: 9001:2015 med efterfølgende godkendelse og certificering

Project Manager, Industrial processes, Poland factory

KK Windsolutions A/S
11.2019 - 07.2021
  • Lean - Midlertidig lean manager og coach for/sparring med fabrikschef, managementteam samt linemanagers- og produktionsledere. Initiere og facilitere Kaizen events og projekter
  • Økonomi – Optimering af produktionslinjer, materiale flow og fabrikslayout
  • Transfer – Projektleder på opbygning af fuldautomatiseret produktionslinje hos leverandør i DK med efterfølgende transfer, indkøring og produktion i Polen
  • Kvalitet – Opbygge nyt koncept og designe proces vedr. arbejde med kvalitet - internt og eksternt i forbindelse med ny produktionslinje
  • Særligt resultat
  • Frigørelse af produktionsområde og optimering af linjer med årlig besparelse på + DKK 200.000,-
  • Transfer af ny linje fra DK til PL

Project Manager, Prototype build

KK Windsolutions A/S
01.2019 - 10.2019
  • Setup - Op skalering af afdeling med byg af prototyper (styreskabe, converter m.m. til brug i vindmøller), fra 4-5 mand til +30. Layout, materiale flow, produktions setup
  • Ordrestyring og planlægning – sikre ressourcer, materialer m.m. til planlagte ordre. Sikre levering i henhold til produktionsplan
  • Særligt resultat
  • Øget produktion af prototyper fra 35 pr. år

Projektmedarbejder

MB Automation
08.2008 - 08.2019
  • Kvalitetssikring og dokumentation af fiberbredbånd hos SE og NRGi
  • Ekstern projektleder på stort datakonverteringsprojekt i NRGi

Operation Manager - Rustfri komponent produktion

Grundfos A/S
11.2017 - 10.2018
  • Ledelse - Direkte ledelsesansvar for 6 Produktionsledere og 2 vedligeholdelsesledere. Indirekte ledelsesansvar for ca. 250 timelønnede og funktionærer. Udvikling af ledere og lederteam i fabrikken
  • EHS - Ansvarlig for sikkerhed, miljø og arbejdsmiljø i fabrikken. Formand for sikkerhedsudvalget
  • Kvalitet - Sikre overholdelse af standarder og processer jf. ISO 90001:2015 m.m.
  • Økonomi - Ansvarlig for overholdelse og opfølgning på økonomi og budgetter vedr. direkte løn, vedligehold og øvrige kapacitetsomkostninger
  • Forbedringer - Implementere forbedringer, sikre overholdelse af KPI’er samt Initiere proces og udstyrsoptimeringer
  • Problemløsning - Facilitere arbejde med struktureret problemløsning 8D, 3C, PPS m.m.
  • Lean - Implementere relevante leanværktøjer og udvikle leankulturen hos ledere og medarbejdere
  • Særligt resultat:
  • 2018 ÅTD-produktivitet i fabrikken 111,7 (mål 107) hvilket svarer til ca. 13.000 mandetimer
  • Implementering af Totems og APU struktur – Daily Action Board Meetings
  • Implementering af drift teams

Quality Manager – CR & SP fabrikker

Grundfos A/S
04.2016 - 10.2017
  • Ledelse – direkte ledelsesansvar for 15 medarbejdere (BC & WC)
  • Kvalitet –
  • Planlægge og gennemfører kundeaudits, interne audits m.m.
  • Opfølgning, handlinger og modtræk på kundeklager, kassation og øvrige afvigelser
  • Opfølgning, handlinger og modtræk på kvalitetsproblemer ved eksterne leverandører
  • Sikre overholdelse af standarder og processer jf. QMS, ISO 90001:2015 m.m.
  • Træne kvalitetsmedarbejdere i GBJ (Grundfos Danmark) i udvalgte kvalitets- og leanværktøjer
  • Drifts support til montagelinje og komponentproduktion
  • Sikre hastighed og kvalitet i arbejdet med problemløsning (3C, 8D, PPS m.m.)
  • Implementere SPC og sikre produktkapabilitet
  • Godkende processer, komponenter og færdige pumper i forbindelse med NPI-projekter
  • Driver på Red Alerts i fabrikkerne
  • FMEA og øvrige Risk Assesments
  • Deltage i Factory of the Future projekt
  • Økonomi – Opfølgning på kassation og øvrige kvalitetsomkostninger
  • Særligt resultat:
  • Forbedret NPI og VPC-proces ved indkøring af nye Grizzly pumper i CR
  • Kassation 2016 € 201.957,- under budget
  • Reduceret tiden til behandling af kundeklager med 48% - fra 9,6 til 5 dage
  • Forbedre tilfredsheden ved behandling af kundeklager med 22,5% - fra 72,63% til 95,20%

Production Section Supervisor – CR fabrik

Grundfos A/S
08.2013 - 03.2016
  • Ledelse –
  • Personaleansvar for ca. 30 timelønnede medarbejdere
  • Produktions- og mandskabsplanlægning
  • EHS – Ansvarlig for risikovurdering og generel sikkerhed i afdelingerne
  • Kvalitet – Sikre at produktionsgrundlaget overholdes og der leveres i korrekt kvalitet
  • Økonomi - Opfølgning på økonomi og budgetter vedr. direkte løn, vedligehold og øvrige kapacitetsomkostninger
  • Forbedringer – Optimeringer af processer og udstyr, Jishuken, Kaizen m.m.
  • Problemløsning – sikre brug af strukturerede problemløsningsværktøjer – 8D, 3C, PPS, 5xhvorfor m.m.
  • Lean – Fremelske og vedligeholde en god leankultur i afdelingen via træning og involvering
  • Medarbejdere – Sikre høj motivation og fremmøde hos medarbejderne
  • Særligt resultat:
  • Produktivitet 2015 10% over mål svarende til ca. 3.700 mandetimer/€ 146.000,-
  • Reduceret kassation fra 2013 til 2014 med >40 % svarende til ca. € 40.000,-

Lean Project Manager – CR fabrik

Grundfos A/S
08.2012 - 07.2013
  • Lean –
  • Projektstyring på to Lean Lighthouse projekter i CR-fabrikken sammen med 4 kollegaer
  • Udbrede kendskab hos medarbejderne og sikre god adfærd og forankring i kulturen
  • Træning af medarbejdere samt coaching af ledergruppe
  • Implementering af relevante leanværktøjer i fabrikken
  • Særligt resultat:
  • Estimeret besparelse på de to projekter € 1.733.000,-

Teamleder/projektleder

NRGi Fibernet
09.2009 - 07.2012
  • Ledelse –
  • Personaleansvar for ca. 18 medarbejdere
  • Koordinering af projekter og opgaver
  • Dialog og koordinering med udførende entreprenører og fiberteknikere
  • Kvalitet – Sikre kvalitet af projektmateriale, udført arbejde og endelig dokumentation af fiberbredbåndsområdet
  • Lean - Implementere relevante leanværktøjer og optimering af administrative processer
  • Medarbejdere – Sikre høj motivation og fremmøde hos medarbejderne
  • Særligt resultat:
  • Opbygning og godkendelse af ISO9001 system i Fibernet divisionen

Arla Foods Rødkærsbro Mejeri
06.1997 - 07.2008
  • Ufaglært mejeriarbejder
  • Pasning af pakkemaskine og opskæring af ost til forædling
  • Mejerielev
  • Funktionsansvarlig driftslaboratoriet
  • Kvalitetskontrol af løbende produktion
  • Holleder pakkeri
  • Personaleledelse af ca. 40 medarbejdere
  • Produktions- og ressourceplanlægning
  • Opfølgning på KPI, Kvalitet m.m..

Education

Akademimerkonom - Ledelse

Mejerist - undefined

Kok - undefined

Skills

  • Dansk: Perfekt, skrift og tale
  • Engelsk: Rutineret, skrift og tale
  • MS office: Erfaren bruger i hele pakken Superbruger i Excel og Sharepoint
  • SAP/R3: Erfaren bruger
  • DAX/Axapta: Erfaren bruger
  • D365: Bruger
  • Project management
  • Project planning
  • Project planning and development
  • Project scheduling

Certification

  • Projektleder IPMA - Mannaz
  • Lead Auditor ISO 9001:2015 – Glæsel HSEQ management
  • Lean konsulent – Attractor/Rambøll
  • Intern auditor
  • Statistisk Proces Styring
  • Cambridge english certificated – advanced level

Sprog og IT

Dansk: Perfekt, skrift og tale
Engelsk: Rutineret, skrift og tale

Timeline

Project Manager/manager Prototypebyg Polen & Danmark

KK Windsolutions A/S
04.2022 - 03.2025

Project Manager

KK Windsolutions A/S
08.2021 - 03.2022

Project Manager, Industrial processes, Poland factory

KK Windsolutions A/S
11.2019 - 07.2021

Project Manager, Prototype build

KK Windsolutions A/S
01.2019 - 10.2019

Operation Manager - Rustfri komponent produktion

Grundfos A/S
11.2017 - 10.2018

Quality Manager – CR & SP fabrikker

Grundfos A/S
04.2016 - 10.2017

Production Section Supervisor – CR fabrik

Grundfos A/S
08.2013 - 03.2016

Lean Project Manager – CR fabrik

Grundfos A/S
08.2012 - 07.2013

Teamleder/projektleder

NRGi Fibernet
09.2009 - 07.2012

Projektmedarbejder

MB Automation
08.2008 - 08.2019

Arla Foods Rødkærsbro Mejeri
06.1997 - 07.2008

Mejerist - undefined

Kok - undefined

Akademimerkonom - Ledelse

René Godballe