Overview
Summary
Work History
Education
Skills
Certification
References
Interests
Personlige kvaliteter
Timeline
Hanne Dyrberg

Hanne Dyrberg

Head Of Service Excellence
Køge

Overview

25
25
years of professional experience
13
13
Certifications
2
2
Languages

Summary

Erfaren leder inden for IT Service Management, drift og transformation. Vant til at kombinere personaleledelse med en aktiv rolle i opgaveløsningen og at sikre stabil drift, service og support i komplekse organisationer. Struktureret og resultatorienteret med evne til hurtig omstilling i pressede situationer.

Work History

Head of Service Excellence

Nuuday
01.2023 - 01.2023
  • Ledelse af service excellence-afdeling med 6 medarbejdere (Service Delivery Manager (SDM)), ansvarlig for Nuuday’s interne og eksterne Service Provider og ITIL-proces ejere.
  • Ansvarlig og programledelse for USM-transformation, med fokus på:
  • Etablering af Service Management (SM) Tool (ServiceNow)
  • Implementering af ITIL-processer og integrationer til eksterne og interne systemer til ServiceNow, onboarding af brugerne
  • Tæt samarbejde med ledelse, direktion og håndtere stakeholders

Service Delivery Manager

Nuuday
01.2022 - 01.2023
  • Ansvarlig for etablering Service Management SIAM organisation og Organisation Change Management (OCM), baseret på opsplitning af TDC i 2 virksomheder Nuuday & TDCNET. Transformation projekt USM (Unified Service Management)
  • Derudover
  • Udarbejdet OCM, Stakeholder management og kommunikation strategier
  • I forbindelse med nye kontrakter, ansvarlig for forhandlingen af Service Management, inkl. SLA & KPI
  • Ansvarlig for Hyper Care i forbindelse med implementering nye projekter

Team Leder, IT Product Owner

TDC NET
01.2019 - 01.2022
  • Daglig ledelse af udviklingsteams med ansvar for API-udvikling og integration til ny BSS-infrastruktur
  • Rekruttering og kompetenceudvikling af både interne medarbejdere og leverandorteams
  • Implementering af CI/CD og samarbejde med EA-funktion om teknisk retning
  • Fokus på trivsel, læring og en agil kultur med Scrum og SAFe
  • Deltog i transformationen af TDC til Nuuday og TDC NET – med ansvar for procesdesign, stakeholdermanagement og teknisk koordinering

Team Leder, Tech Lead

TDC/Nuuday
01.2018 - 01.2019
  • Ansvarlig for daglig ledelse for 14 applikationer og 29 medarbejdere og bindeled mellem forretningen og øvrige udviklingsområder i teamet integration & automation, som en del af BSS, Derudover:
  • Ansvarlig for decom projekt af en hel del systemer, for at højne kvaliteten og opnå økonomiske besparelser på 10 Mill
  • Projekt leder på tekniske opgraderinger af SPC & OSM
  • Business Manager for BSS’s projekter, Minor task og teknisk gæld
  • Fungerende afdelingsleder ved sygeorlov i 10 måneder

Service Delivery Manger

TDC
01.2015 - 01.2018
  • Mine opgaver var bl.a at håndtere alle aktiviteter i forbindelse med eskekvering, monitorering og evaluering af forretningskritiske IT-processer:
  • Sikring af fremdrift og deltagelse i procesudviklingsprojekter
  • Opfølgning på underleverandører og SLA / interne KPI’er
  • Godkendelse og kvalitetssikring af changes og releases
  • Derudover
  • Deltog i projekter i forbindelse med nye leverandør og deres kontrakter
  • Projektleder for interne processer

Release & Operation Manager

Facilia
01.2013 - 01.2015
  • Mine hovedopgaver var at opbygge og arbejde med release og drift af Facilia’s applikationer og platforme:
  • Planlagde, koordinerede og sikrede planlægning af release, gennemførelse af test og igangsættelse til produktion sker i overensstemmelse med vores procedure
  • Sikrede løbende overvågning af drift det sker i samarbejde med Facilia’s drift leverandør
  • Planlagde, koordinerede og udførte driftsopgaver
  • Koordinerede og udførte konfiguration ændringer, opdateringer

Projekt Manager

Nets
01.2012 - 01.2013
  • Som Projekt Manager var jeg ansvarlig for fejlretning af Incident med prioritet 3-5, ansvarlig for proaktive opgaver til forbedring af driften og deltagelse i task force
  • Udarbejdede processen for behandling af Incident prioritet 3-5
  • Team Manager for Indiske udviklere i Indien og danske og Indiske udviklere i Nets
  • Projekt Manager for proaktive opgaver og tekniske opgraderinger
  • Ansvarlig for koordinering og prioritering af incident med prioritet 3-5

Change & Release Manager

DSV Group IT
01.2010 - 01.2012
  • Som Change & Release Manager var min hovedopgave at facilitere og sikre at processerne blev overholdt. Jeg udarbejdede og re-implementerede Change Management Politik, Proces og Procedure. Øvrige ansvarsområder:
  • Koordinering og afholdelse af møder med Operations
  • Koordinering og afholdelse af møder med Change Coordinator
  • Release Manager for Master Data Management applikationen
  • Udarbejdede og indførte af fælles Release Managements Politik, Proces og Procedure

Change & Release Manager

SDC Udvikling
01.2007 - 01.2010
  • Mit arbejde som Change & Release Manager var at facilitere og sikre processerne blev overholdt. Jeg udarbejdede og implementerede Change & Release processer. Øvrige ansvarsområder:
  • Teamleder for udviklinger på decentral platform, som arbejdede med fejl retning og forvaltning
  • Teamleder for Build & Deploy team
  • Projektleder på opgradering og forbedring af SDC versionsstyring værktøj hvor der blev opnået et forbedret overblik over vores udviklingsprojekter og forvaltningsrettelser. Samtidig blev build og deploy processen forbedret
  • Afholdelse af Change møder, intern og ekstern med vores drift leverandør IBM

Systemudvikler

SDC Udvikling
01.2001 - 01.2007
  • Som systemudvikler (mainframe) arbejdede jeg selvstændigt med stort overblik og holdt hovedet koldt i pressede situationer.
  • Jeg havde følgende ansvarsområder:
  • Udarbejdelse af ”Opgavedefinition” og ”Analyse og design” til udviklingsopgaverne
  • Planlægge og estimere mine opgaver
  • Foretage udvikling og rettelser inden for min gruppes fagområde
  • Udarbejde batch flow

Problem & Change Manager

SDC Problem & Change Manager
01.1998 - 01.2000
  • Som Problem & Change Manager, var jeg fra starten med til at opbygge funktionen. Mit hovedansvar var at facilitere og sikre at processen blev overholdt og at processen fungerede i det daglige. Øvrige ansvarsområder:
  • Koordinering med de øvrige afdelinger
  • Mødeleder for Change forum
  • Bearbejdning af indkomne ændringer, sikre en ordentlig beskrivelse mv.
  • Udarbejde forslag til change pakker og tidsplaner
  • Sikre uddannelse til Help Desk
  • Give input til SDC-informere (blad rettet med vores kunder) om ændringerne
  • Udarbejdelse af afslutningsrapport

Education

Diplomuddannelse i ledelse (bachelor) - Speciale i forandringsledelse, strategisk ledelse og innovationsledelse

01.2021

No Degree - Speciale I Forandringsledelse, Strategisk Ledelse

Diplomuddannelse I Ledelse (bachelor), Erhvervsakademi Aarhus | Business Academy Aarhus
04.2001 -

Skills

Ledelse af teams og daglig drift i IT-miljøer

Certification

APMG

References

Referencer oplyses ved forespørgsel

Interests

Familien, fitness og frivilligt arbejde

Personlige kvaliteter

Troværdig og seriøs leder med fokus på at skabe retning, sammenhold og trivsel i teamet. Relationsskabende, imødekommende og handlekraftig. Arbejder med klare rammer og en ledelsesstil, der bygger på tillid og fælles mål.

Timeline

Head of Service Excellence - Nuuday
01.2023 - 01.2023
Service Delivery Manager - Nuuday
01.2022 - 01.2023
Team Leder, IT Product Owner - TDC NET
01.2019 - 01.2022
Team Leder, Tech Lead - TDC/Nuuday
01.2018 - 01.2019
Service Delivery Manger - TDC
01.2015 - 01.2018
Release & Operation Manager - Facilia
01.2013 - 01.2015
Projekt Manager - Nets
01.2012 - 01.2013
Change & Release Manager - DSV Group IT
01.2010 - 01.2012
Change & Release Manager - SDC Udvikling
01.2007 - 01.2010
Diplomuddannelse I Ledelse (bachelor) - No Degree, Speciale I Forandringsledelse, Strategisk Ledelse
04.2001 -
Systemudvikler - SDC Udvikling
01.2001 - 01.2007
Problem & Change Manager - SDC Problem & Change Manager
01.1998 - 01.2000
- Diplomuddannelse i ledelse (bachelor), Speciale i forandringsledelse, strategisk ledelse og innovationsledelse
Hanne DyrbergHead Of Service Excellence